护士保留2023:包含10个有效策略的详细指南

护士短缺导致患者与护士的比例过高，护士的工作量过大，护士职业倦怠病人护理不佳以及医院的经济损失。

2021年，由于护士短缺，纽约锡拉丘兹大学医院暂时关闭了124张床位。

如何应对护士短缺?答案是保留旧的。

医院应该考虑把重点放在留住护士上，而不是招聘新护士。因为要花很长时间寻找合适的护士并招聘他们。

这是造成护士短缺的主要原因之一。

这就是为什么医院应该实施一些最有效的措施护士保留策略。

读如何提高护士保留率了解什么是护士保留率，以及护士流失的原因。

在这篇博客中，我们将讨论一些实际的和基于证据的方法留住护士的策略这样可以降低护士的流动率增加护士保留率。

10个最有效的留住护士策略

留住护士最基本的要求之一就是关心她们，尊重她们，认可她们的努力。为了留住护士，你应该以你希望他们对待你的病人的方式对待护士。

然而，这里有一些基本但有效的方法护士留任思路。

1)利用离职面谈

经常从员工那里得到反馈可以帮助你改善职场文化和其他很多事情。你可以在离职面谈时得到这样的反馈。

当员工即将离职时，安排一次离职面谈，鼓励他们给出诚实的反馈，这将有助于你理解他们离职的原因。

这些离职面谈不是为了改变他们的想法，而是为了了解他们离开公司的原因。

他们的反馈可以帮助你确定需要改进的地方，从而帮助你留住其他员工和更低的员工护士营业额。

2)预期倦怠

护士经常超负荷工作，压力过大。早在大流行之前，护士短缺就已经是一个亟待解决的问题。大流行使情况进一步恶化。

无法控制的病人数量和对感染的恐惧促使许多护士离开医院。

这导致了很高的病人-护士比例。这增加了护士的工作量和压力。尽管如此，护士们还是心甘情愿地履行自己的职责，甚至加倍努力地为病人服务，挽救他们的生命。

最让他们沮丧的不是病人多，工作量大，而是得不到上级和管理层的赏识。

当他们所付出的努力得不到赞赏时，他们就会感到不满，从而导致失败经验倦怠。

解决这个问题的方法是为护士提供足够的机会来分享任何不满，并提供解决方案来提高他们的工作满意度和弹性。

另一种提高员工满意度的方法是通过实施长期护理电子病历软件系统来改善设施的工作流程。

这些系统使行政工作自动化，用更高效的电子工具取代耗时的文书工作，为护士节省了数百小时。

3)承认护士的贡献

感激是每个专业人士和护士最具动力的因素。

欣赏可以确认他们走在正确的道路上，他们所有的努力和牺牲都是有回报的，这让他们走得更远。

与此同时，当护士不被欣赏或认可时，他们慢慢地开始认为事情是理所当然的，他们失去了为机构工作的热情和意愿。

这就是为什么用各种各样的方式来感谢你的护士是如此重要，比如给她们送花、写感谢信、加薪等等。这样他们就会感到被重视和满足。满意的护士不会离开。

4)提供一些停机时间

护理职业压力很大，病人与护士的比例很高，预算有限，资源不足。在轮班期间，他们几乎没有时间坐下来，甚至没有时间安静地吃饭。

所有这些都会对他们的精神和情感健康造成损害，并对他们的工作效率产生负面影响。

解决这个问题的关键是让护士休息一段时间。为此，设施可以提供更新室，护士可以在这里短暂休息。这些设施为护士提供了一个环境和宁静的环境，帮助护士减压。

你也可以进行冥想和瑜伽课程，教护士有效的冥想技巧来管理他们的压力和情绪。

5)指导

当护士得到上级和同事的足够支持，并对自己的工作和所取得的成果感到满意时，她们就会在医院呆更长的时间。

为此，新护士应该能够从有经验的护士那里得到一些培训或指导。

指导和指导有助于医院为所有患者提供始终如一的高质量护理。

此外，师徒关系改善了新护士和有经验护士之间的沟通，有助于指导、教学和角色塑造。这促进了护士的进步和专业发展。

6)提供心理健康资源

如果护士觉得你关心他们，他们会在你的地方工作更长的时间。

为此，你必须以各种方式向他们展示你对他们的关心，其中之一就是为他们提供心理健康资源。

心理健康对护士来说至关重要。从确保病人得到正确的药物，到向医生更新病人的状态，再到管理他们的家庭成员，护士的盘子总是满满的。

他们经常要上夜班和加班。

长时间这样做，他不堪重负，压力大，精神疲惫。

为了帮助护士解决这些问题，医院管理层应该挺身而出，主动帮助她们。

他们应该提供一些心理健康资源，比如为他们提供免费或补贴的治疗课程，让他们休息一下等等。这将有助于他们避免倦怠，也有助于你保持良好的工作文化。

7)创建一个全面的入职流程

就像员工的第一印象对你很重要一样，你的第一印象对员工的前景也很重要。

在向你的员工介绍他们的角色和责任的同时，你也应该强调工作场所的文化和环境，以及他们希望每个护士都具备的道德规范。

当护士得到同伴的支持时，她们在工作场所待的时间更长。这就是为什么营造一个支持性的工作环境会对员工的保留率产生积极的影响。

8)向护士通报内部组织的变化

培养护士领导素质的方法之一是考虑他们的反馈，做出相应的改变，并更新他们的反馈。

护士希望在关键决策中被考虑在内，这就是为什么当变革正在进行时，确保管理层花时间解决所有问题和关切，并更新护士。这留住护士策略给他们信任感和归属感。

9)建立行为能力的招聘标准

在招聘时考虑软技能和技术技能是最好的最好的护士保留策略而且会产生很大的影响。

除了资历和经验，你还应该考察一些品质，比如同情心、耐心、团队合作、解决问题的能力等

这些特点将有助于护士在困难的情况下坚持下去，并将在你的地方工作更长时间。

10)选择一个有效的导师

为新护士明智地选择护士导师。

一个有效的导师可以帮助新护士证明合作，给予建设性的反馈，给予情感支持，并在床边为护士领导所期望的专业行为建模。

这确保了工作满意度并提高了保留率。作为一名护士导师，应充分鼓励和培养临床新护士。

结论

留住护士是当今时代的要求。降低雇用成本和继续提供最优质的病人护理是必要的。

按照上面提到的留住护士策略将帮助你降低流动率，提高留存率。

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